Sobre Dikéit

Sí: detrás de Dikéit hay una persona. Y eso no es una limitación sino el diseño.

La mayoría de webs como esta intentan parecer más grandes de lo que son. Prefiero contarte cómo funciona esto de verdad, porque cómo funciona es exactamente lo que compras.

Por qué existe

Dikéit nace de ver fallar proyectos que no tenían por qué fallar.

Antes de Dikéit hay dos vidas profesionales. La primera: más de doce años escribiendo código para eCommerce, sobre todo Magento, BigCommerce y Shopify. La segunda: años dirigiendo las operaciones de una agencia digital. Equipos, capacidad, márgenes, clientes, y los proyectos que se atascan cuando nadie ordena.

Desde ese segundo asiento se ve algo que desde el primero no: los proyectos rara vez fallan por falta de manos o de tecnología. Fallan por falta de criterio. Prioridades que cambian cada semana, alcances que nadie definió, proveedores que nadie coordina, decisiones que se posponen hasta que deciden solas.

Dikéit existe para trabajar sobre esa causa, no sobre los síntomas. Con una particularidad: quien diagnostica también sabe ejecutar. Aquí el criterio y el código vienen de la misma experiencia.

Por eso no encajo del todo en una etiqueta clásica. Ni solo desarrollo, ni solo consultoría, ni solo operaciones. Trabajo en el punto donde el negocio necesita criterio, la tecnología necesita contexto y la ejecución necesita dirección.

Por qué pequeño, a propósito

Lo que una estructura mínima te da, y una grande no puede.

Hablas con quien hace el trabajo

Sin account managers, sin capas de traducción, sin teléfono escacharrado. La persona que entiende tu problema es la misma que lo resuelve.

Tus horas pagan trabajo, no estructura

No hay oficinas, jerarquías ni overhead comercial que financiar con tu presupuesto. Lo que pagas se convierte en criterio y ejecución.

El conocimiento no se diluye

Tu contexto no se reparte entre seis personas que rotan de cuenta. Se acumula, y a partir del segundo mes esa acumulación se nota en cada decisión.

La capacidad limitada nos filtra a los dos

Pocos proyectos a la vez significa que solo entro donde puedo aportar de verdad. Por eso el indicador de capacidad de esta web es real.

Cuando hace falta más

Una persona no significa una sola pareja de manos.

Cuando un proyecto necesita más capacidad o una especialización concreta (un perfil de sistemas, un especialista en una plataforma, un desarrollador más para llegar a una fecha), trabajo con una red estable de colaboradores especializados.

Trabajan bajo el mismo marco: compromisos de confidencialidad, propiedad intelectual que queda contigo, y coordinación de la misma persona que diseñó la solución. Tú sigues teniendo un solo interlocutor y una sola responsabilidad delante.

Las manos se amplían cuando hace falta. El criterio, no lo subcontrato.

Quién hay detrás

Mateo Garrido

Fundador · Criterio y ejecución

Programador de origen, operador por experiencia. Más de doce años desarrollando para eCommerce y varios más dirigiendo operaciones de agencia me enseñaron las dos mitades del problema: cómo se construye, por qué se atasca y qué decisiones hacen que vuelva a avanzar.

Escribo sobre operaciones y criterio en el Centro de Diagnóstico y trabajo desde Barcelona, en remoto y en castellano, catalán o inglés.

Tres cosas que he aprendido

Los problemas técnicos rara vez son solo técnicos. Detrás de un sistema que no avanza suele haber una decisión que nadie quiere tomar.

La segunda cuesta más de aceptar: la opinión de quien va a ejecutar el trabajo no es una opinión neutral. No por mala fe. Es que a nadie se le da bien ver un problema cuando su facturación depende de no verlo. Si la única opinión técnica que tienes es la de quien va a hacer el trabajo, estás decidiendo con una sola parte de la foto.

Y la tercera cuesta más de decir: recomendar que se pare un proyecto es parte del trabajo. Es la decisión que más dinero ahorra y la que menos se toma, porque dentro de la empresa nadie quiere ser quien reconoce que se ha gastado mucho para nada. Yo puedo ser ese.

— Mateo

Para que no haya sorpresas

Con quién no vas a trabajar.

Con un equipo grande

Si buscas un ejército de perfiles, un account manager y reuniones de seguimiento con ocho personas, hay opciones mejores que yo, y te las puedo recomendar.

Con alguien que ejecuta sin preguntar

Si quieres a quien haga lo que le digan sin cuestionar para qué, tampoco encajamos. Aquí la primera pregunta es qué mueve el negocio.

Con alguien que entrega un PDF y se va

Si esperas un diagnóstico de ochenta páginas y un consultor que desaparece al entregarlo, menos todavía. Lo que se recomienda aquí, se ejecuta aquí.

Siguiente paso

Ahora ya sabes con quién hablarías.

Una conversación, sin presentación comercial, con la misma persona que has leído aquí.

Reservar diagnóstico técnicoTrabajo con pocos clientes a la vez, para poder entrar de verdad en cada uno.