Cinco formas de entrar. No es un catálogo de servicios sino un solo trabajo.
Todo lo que hacemos consiste en lo mismo: entender qué está pasando de verdad en la parte técnica de una empresa y traducirlo a decisiones que alguien pueda tomar. Lo que cambia es el momento en que nos llamas.
Empieza por lo que te está pasando, no por el nombre del servicio.
Nadie se levanta un martes pensando que necesita una due diligence técnica. Se levanta pensando que va a firmar algo caro y no sabe qué está comprando.
- Si…Mi proyecto lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe por qué.
- Entonces miraRescate de proyectos digitales
- Si…Voy a invertir, comprar o heredar una plataforma y no sé qué estoy asumiendo.
- Entonces miraDue diligence técnica
- Si…Tomamos decisiones técnicas y no hay nadie dentro que pueda validarlas.
- Entonces miraDirección técnica externa
- Si…Trabajo con una agencia o con varios proveedores y no controlo lo que hacen.
- Entonces miraGestión técnica de proveedores
- Si…Tengo que decidir algo caro sobre mi eCommerce y solo he escuchado a quien lo va a ejecutar.
- Entonces miraConsultoría técnica eCommerce
- Si…No sé en cuál de estas estoy.
- Entonces miraPrimera llamada
La última fila es la más honesta y la más frecuente. Casi nadie llega sabiendo qué necesita: se averigua en la primera llamada.
Rescate de proyectos digitales
Para un proyecto que lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe si se salva. Entramos, miramos qué está pasando de verdad (el código, las personas y también el contrato) y te decimos qué se puede hacer. Aunque la respuesta sea parar.
Ver en detalleCuándo encaja
- La fecha se ha movido tres veces y las explicaciones ya no te convencen.
- Sospechas del proveedor, pero no tienes cómo contrastar lo que te dice.
- El presupuesto se está consumiendo y hay que decidir si seguir o cortar.
Puede incluir
Due diligence técnica
Para cuando vas a invertir, comprar o heredar una plataforma y necesitas saber qué estás asumiendo antes de firmar. Qué hay, qué vale, qué cuesta mantenerlo y qué riesgos vienen incluidos en el precio.
Ver en detalleCuándo encaja
- Vas a invertir en una empresa cuya operación depende de su software.
- Vas a heredar un sistema porque el equipo que lo hizo se va.
- Necesitas un informe que aguante delante de un comité o un inversor.
Puede incluir
Dirección técnica externa
Para empresas que necesitan criterio técnico senior en las decisiones, pero no un CTO en plantilla. Nos sentamos en esa silla el tiempo que haga falta: decidimos contigo y respondemos de lo que se decide.
Ver en detalleCuándo encaja
- Llega un presupuesto técnico y no hay nadie dentro que pueda decir si tiene sentido.
- La única persona que entiende tu sistema te factura por horas.
- El roadmap lo decide quien tiene la agenda más llena.
Puede incluir
Gestión técnica de proveedores
Para cuando tienes agencia, freelances o varios proveedores a la vez, y no hay nadie coordinando ni validando lo que hacen. No venimos a echar a nadie: casi nunca hace falta.
Ver en detalleCuándo encaja
- Las estimaciones llegan cerradas y no las puedes discutir.
- Cuando algo falla, cada proveedor señala al otro.
- Si mañana desaparece tu agencia, desaparece el conocimiento.
Puede incluir
Consultoría técnica eCommerce
Para decisiones de plataforma, migración, integraciones o roadmap, con alguien que conoce el terreno y no vende desarrollo. No vamos a hacerte la tienda: vamos a ayudarte a decidir qué hacer con ella.
Página en preparaciónCuándo encaja
- Te planteas migrar y solo has hablado con quien vende la plataforma de destino.
- Tienes una propuesta de tu agencia y nadie con quien contrastarla.
- Todo tarda mucho y nadie sabe traducir la deuda técnica a dinero.
Puede incluir
La forma de trabajar se adapta a la situación, no al revés.
Acompañamiento recurrente
Apoyo técnico y operativo estable, con conocimiento acumulado del negocio. Permite priorizar mejor, anticipar problemas y evitar que cada necesidad se convierta en una urgencia aislada.
Encaja si tu operativa digital necesita a alguien de confianza cerca, de forma sostenida.
Bolsa de horas
Horas que se consumen según necesidades reales: incidencias, evolutivos, revisiones técnicas, automatizaciones, integraciones o acompañamiento operativo.
Encaja si necesitas apoyo puntual o variable, sin definir un proyecto cerrado desde el inicio.
Proyecto cerrado
Cuando el alcance, los objetivos y los entregables están suficientemente definidos. Antes de arrancar, dedicamos tiempo a aclarar qué entra, qué no entra y qué dependencias existen.
Encaja si hay un objetivo concreto con principio y fin: un upgrade, una auditoría, una integración.
¿No sabes cuál de estos encaja con tu situación? Para eso es la primera llamada.
Una primera conversación. Nos cuentas qué está pasando, nombramos el bloqueo juntos y te decimos qué servicio tiene sentido, o si no lo tiene ninguno.