Servicios

Cinco formas de entrar. No es un catálogo de servicios sino un solo trabajo.

Todo lo que hago consiste en lo mismo: entender qué está pasando de verdad en la parte técnica de una empresa y traducirlo a decisiones que alguien pueda tomar. Lo que cambia es el momento en que me llamas.

Por dónde empezar

Empieza por lo que te está pasando, no por el nombre del servicio.

Nadie se levanta un martes pensando que necesita una due diligence técnica. Se levanta pensando que va a firmar algo caro y no sabe qué está comprando.

Si…Mi proyecto lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe por qué.
Entonces miraRescate de proyectos digitales
Si…Voy a invertir, comprar o heredar una plataforma y no sé qué estoy asumiendo.
Entonces miraDue diligence técnica
Si…Tomamos decisiones técnicas y no hay nadie dentro que pueda validarlas.
Entonces miraDirección técnica externa
Si…Trabajo con una agencia o con varios proveedores y no controlo lo que hacen.
Entonces miraGestión técnica de proveedores
Si…Tengo que decidir algo caro sobre mi eCommerce y solo he escuchado a quien lo va a ejecutar.
Entonces miraConsultoría técnica eCommerce
Si…No sé en cuál de estas estoy.
Entonces miraDiagnóstico técnico

La última fila es la más honesta y la más frecuente. Casi nadie llega sabiendo qué necesita: se averigua en la primera llamada.

SERVICIO 01

Rescate de proyectos digitales

Para un proyecto que lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe si se salva. Entro, miro qué está pasando de verdad (el código, las personas y también el contrato) y te digo qué se puede hacer. Aunque la respuesta sea parar.

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Cuándo encaja

  • La fecha se ha movido tres veces y las explicaciones ya no te convencen.
  • Sospechas del proveedor, pero no tienes cómo contrastar lo que te dice.
  • El presupuesto se está consumiendo y hay que decidir si seguir o cortar.

Puede incluir

Informe de situaciónSeparación de bloqueo técnico, operativo y de decisiónPlan de actuación priorizadoRecomendación explícitaCoordinación de la ejecución
SERVICIO 02

Due diligence técnica

Para cuando vas a invertir, comprar o heredar una plataforma y necesitas saber qué estás asumiendo antes de firmar. Qué hay, qué vale, qué cuesta mantenerlo y qué riesgos vienen incluidos en el precio.

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Cuándo encaja

  • Vas a invertir en una empresa cuya operación depende de su software.
  • Vas a heredar un sistema porque el equipo que lo hizo se va.
  • Necesitas un informe que aguante delante de un comité o un inversor.

Puede incluir

Estado del sistema y deuda técnicaDependencias y coste de salidaConcentración de conocimientoCoste real de mantenerlo un añoRegistro de riesgosInforme ejecutivo y técnico
SERVICIO 03

Dirección técnica externa

Para empresas que necesitan criterio técnico senior en las decisiones, pero no un CTO en plantilla. Me siento en esa silla el tiempo que haga falta: decido contigo y respondo de lo que se decide.

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Cuándo encaja

  • Llega un presupuesto técnico y no hay nadie dentro que pueda decir si tiene sentido.
  • La única persona que entiende tu sistema te factura por horas.
  • El roadmap lo decide quien tiene la agenda más llena.

Puede incluir

Decisiones de arquitectura y plataformaValidación de presupuestos y estimacionesGobierno del roadmap técnicoInterlocución con proveedoresParticipación en comité de direcciónContratación técnica
SERVICIO 04

Gestión técnica de proveedores

Para cuando tienes agencia, freelances o varios proveedores a la vez, y no hay nadie coordinando ni validando lo que hacen. No vengo a echar a nadie: casi nunca hace falta.

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Cuándo encaja

  • Las estimaciones llegan cerradas y no las puedes discutir.
  • Cuando algo falla, cada proveedor señala al otro.
  • Si mañana desaparece tu agencia, desaparece el conocimiento.

Puede incluir

Mapa de proveedores, contratos y accesosRevisión de estimaciones antes de aprobarlasLista única de prioridadesCoordinación entre proveedoresInforme de avance periódicoRegistro de decisiones
SERVICIO 05

Consultoría técnica eCommerce

Para decisiones de plataforma, migración, integraciones o roadmap, con alguien que conoce el terreno y no vende desarrollo. No te voy a hacer la tienda: te voy a ayudar a decidir qué hacer con ella.

MAGENTOBIGCOMMERCESHOPIFYERP · PIM · INTEGRACIONES
Página en preparación

Cuándo encaja

  • Te planteas migrar y solo has hablado con quien vende la plataforma de destino.
  • Tienes una propuesta de tu agencia y nadie con quien contrastarla.
  • Todo tarda mucho y nadie sabe traducir la deuda técnica a dinero.

Puede incluir

Recomendación escrita y argumentadaAnálisis de la plataforma actualRoadmap técnico priorizadoRevisión de la propuesta de tu agenciaComparativa de plataformas para tu casoPlan de migración, si procede
Modelos de colaboración

La forma de trabajar se adapta a la situación, no al revés.

Continuidad

Acompañamiento recurrente

Apoyo técnico y operativo estable, con conocimiento acumulado del negocio. Permite priorizar mejor, anticipar problemas y evitar que cada necesidad se convierta en una urgencia aislada.

Encaja si tu operativa digital necesita a alguien de confianza cerca, de forma sostenida.

Flexibilidad

Bolsa de horas

Horas que se consumen según necesidades reales: incidencias, evolutivos, revisiones técnicas, automatizaciones, integraciones o acompañamiento operativo.

Encaja si necesitas apoyo puntual o variable, sin definir un proyecto cerrado desde el inicio.

Alcance definido

Proyecto cerrado

Cuando el alcance, los objetivos y los entregables están suficientemente definidos. Antes de arrancar, dedico tiempo a aclarar qué entra, qué no entra y qué dependencias existen.

Encaja si hay un objetivo concreto con principio y fin: un upgrade, una auditoría, una integración.

Límite explícitoY si esto no es lo mío, prefiero decírtelo antes de que firmes nada.
Lo que tienen en común

Los cinco empiezan igual.

Ninguno de estos servicios empieza con una propuesta. Empiezan con una primera conversación en la que me cuentas qué pasa y yo pregunto. De ahí sale qué hace falta, que a veces no es nada de esta página, y solo entonces se habla de alcance y de precio.

Siguiente paso

¿No sabes cuál de estos encaja con tu situación? Para eso es la primera llamada.

Una primera conversación. Me cuentas qué está pasando, nombramos el bloqueo juntos y te digo qué servicio tiene sentido, o si no lo tiene ninguno.

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