Recupera el control de tu proyecto técnico.
Entro cuando el proyecto no avanza, el proveedor ya no da respuestas claras y dentro de la empresa nadie se atreve a decir si el problema es técnico, operativo o de decisión. Miro qué está pasando de verdad, lo ordeno, y me quedo hasta que vuelve a moverse.
Primera llamada de 30 minutos, sin coste. Si no puedo ayudarte, te lo digo en esa llamada.
Todo el mundo está ocupado. El proyecto no avanza.
No es que falte trabajo. Es que hace tiempo que nadie tiene la foto completa.
La fecha se ha movido tres veces
Y la última ya nadie preguntó por qué.
Preguntas y la respuesta no se entiende
No sabes si es que no se explica bien, o si es que prefiere no explicarse. Y llevas semanas sin atreverte a decirlo en voz alta en la reunión de seguimiento, porque no sabrías cómo defender la sospecha.
Entra más de lo que sale
Cada semana llega algo urgente y se queda algo a medias. La lista solo crece.
Decide quien grita más alto
No se prioriza por lo que mueve el negocio, sino por quién insiste más esta semana.
El dinero va a buen ritmo
El avance visible, no tanto. Y ya nadie pregunta cuánto queda.
No está claro dónde está el problema
Si es técnico, operativo o una decisión que nadie quiere tomar. Y mientras no se sepa, se sigue pagando por si acaso.
Una de estas se aguanta unos meses. El problema es que suelen venir juntas, y cuanto más tarde miras, más caro sale averiguar qué estaba fallando.
Suele llamarme alguien que está a punto de firmar algo.
Un presupuesto, una migración, una renovación de contrato, una inversión. Y le falta una pieza para decidir con tranquilidad.
- Antes de firmar un presupuesto grande, cuando tienes una propuesta encima de la mesa y nadie con quien contrastarla.
- Antes de cambiar de proveedor, cuando sospechas de la agencia pero no quieres descubrir después que el problema era otro.
- Antes de una migración: la decisión más cara que se toma con menos información.
- Antes de invertir o comprar, cuando necesitas saber qué hay realmente debajo de lo que vas a pagar.
- Cuando el proyecto lleva meses parado y cada reunión termina igual que la anterior.
- Cuando te has quedado sin criterio propio y todas las decisiones dependen de que alguien de fuera te diga que sí.
Si estás en alguno de estos puntos, una conversación te va a ahorrar semanas.
Reservar diagnóstico técnicoCinco formas de entrar. Casi siempre se empieza por la misma.
Da igual por dónde llegues: lo primero es entender la situación. Después ya veremos si esto es un rescate, una due diligence o una conversación en la que te digo que no me necesitas.
Rescate de proyectos digitales
Para un proyecto que lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe si se salva. Entro, averiguo qué pasa y te digo qué se puede hacer, aunque la respuesta sea parar.
Ver rescate de proyectos digitalesDue diligence técnica
Para cuando vas a invertir, comprar o heredar una plataforma y necesitas saber qué estás asumiendo antes de firmar.
Ver due diligence técnicaDirección técnica externa
Para empresas que necesitan criterio técnico senior en las decisiones, pero no un CTO en plantilla.
Ver dirección técnica externaGestión técnica de proveedores
Para cuando tienes agencia, freelances o varios proveedores a la vez, y no hay nadie coordinando ni validando lo que hacen.
Ver gestión técnica de proveedoresConsultoría técnica eCommerce
Para decisiones de plataforma, migración, integraciones o roadmap, con alguien que conoce el terreno y no vende desarrollo.
Lo que hago se parece a varias cosas. No es ninguna de ellas.
Estas distinciones no son marketing. Cambian a quién le conviene llamarme.
No soy una agencia
Una agencia gana dinero cuando desarrollas. Yo no desarrollo tu proyecto, así que puedo decirte que no lo hagas. Es la diferencia entre un consejo y una propuesta comercial.
Tampoco una consultora de PowerPoint
No entrego un informe y desaparezco. Entro en el repositorio, en los tickets, en las reuniones y en las llamadas con el proveedor. Si hace falta bajar al detalle, bajo.
Un freelance de desarrollo resuelve lo que le pidas
Mi trabajo empieza antes: en decidir si eso que vas a pedir es lo que hay que pedir.
Y el CTO externo genérico vive en otro sitio
Casi todo lo que se vende con ese nombre es estrategia tecnológica para startups. Yo trabajo con empresas que ya tienen un problema concreto, un proveedor y una factura.
Criterio técnico con responsabilidad
Te digo lo que haría yo y por qué, no una lista de opciones para que elijas tú sin más información que antes.
Visión operativa
La mayoría de los bloqueos técnicos que he visto eran bloqueos de proceso disfrazados. Sé mirar los dos.
Independencia real
No tengo acuerdos con plataformas, ni comisión por recomendarte una herramienta, ni un equipo de desarrollo al que mantener ocupado.
Traducción entre negocio y técnica
Puedo discutir una estimación con tu proveedor y salir de ahí a explicarle a dirección qué significa en dinero y en semanas.
Entender, ordenar, priorizar, mover, enseñar.
No hay metodología propietaria ni marco con nombre registrado. Hay un orden, y el orden importa: los proyectos que se atascan suelen haber empezado por el paso cuatro.
Entender
Hablo con negocio, con el equipo técnico y con los proveedores. Miro el código, los tickets y los contratos. Escucho las tres versiones de la misma historia.
Ordenar
Separo lo que está roto de lo que solo está desordenado, y ambas cosas de lo que simplemente no se ha decidido.
Priorizar
Ordeno por impacto en el negocio y por riesgo, no por lo que es más fácil de estimar.
Coordinar o ejecutar
Según lo que haga falta: coordino a tu equipo y a tus proveedores, o me remango y lo hago.
Dar visibilidad
Informo en el idioma de quien escucha. A dirección, en dinero y plazos. Al equipo, en tickets.
Esto no es teoría.
Es lo que llevo años haciendo.
desarrollando para e-commerce, desde el código hasta la arquitectura.
dirigiendo operaciones de agencia digital: equipos, capacidad, rentabilidad.
plataformas dominadas, y todo lo que se conecta a ellas: ERP, PIM, pasarelas, logística.
Retomar el desarrollo y poner criterio entre IT y marketing
- El atasco
- Su proveedor técnico dejó de darles servicio. Buscaban a alguien que retomara el desarrollo de su Magento, pero debajo había un backlog sin priorizar y una desconexión entre IT y marketing: marketing pedía, IT no daba abasto y nadie ponía criterio sobre qué se podía hacer, cómo y qué no.
- Qué hice
- Entré por el desarrollo, pero en tres meses el papel creció: ordené y prioricé el backlog, y me puse como filtro entre IT y marketing, traduciendo peticiones, poniendo límites realistas y decidiendo qué mover primero.
- Qué cambió
- Los despliegues pasaron de 15 minutos con regresiones ocasionales a 8 minutos controlados y sin sorpresas. Activamos venta cruzada y upselling en puntos de la web donde no se estaban aprovechando: +8% en ventas. Y su backlog dejó de ser una lista caótica: hoy IT y marketing trabajan sobre un plan priorizado, con acciones claras para cada equipo.
Evitar abrir una tienda vacía
- El atasco
- Llegaron con un encargo claro: «poner el eCommerce online». Antes de aceptarlo pregunté lo básico: ¿productos cargados?, ¿envíos?, ¿pagos?, ¿pruebas? La respuesta destapó el problema real: no había ni catálogo. Lanzar entonces habría sido abrir una tienda vacía.
- Qué hice
- Guié la elección de un PIM y orquesté la parte operativa de su integración. Coordiné a los proveedores implicados y me aseguré de que lo entregado funciona antes de abrir. Planteé el SEO antes de publicar, el mejor momento, y asumí SEO y SEM.
- Qué cambió
- Evitaron abrir una tienda rota y sin catálogo. El proyecto avanza ordenado hacia producción, con los sistemas conectados y el catálogo bajo control.
Entiende el bloqueo antes de invertir.
Diagnósticos, señales y métodos para detectar qué frena tu negocio digital, antes de pagar una web nueva, una automatización o un proyecto de IA.
Mateo Garrido
Fundador · Criterio y ejecución
Monté dikéit con una convicción simple: la mayoría de negocios digitales no necesitan otra agencia que les venda horas. Necesitan a alguien que les diga la verdad sobre qué está pasando, ordene el siguiente movimiento y se quede a ejecutarlo.
Sobre dikéitCuéntame qué está atascado.
Media hora, sin presentación. Me explicas la situación, te digo qué veo y qué haría yo. A veces de esa conversación sale que no me necesitas, y entonces te lo digo ahí mismo.
Me cuentas lo que está pasando. Sin preparación, sin deck, sin filtros.
Nombramos juntos dónde está el bloqueo real, no solo los síntomas.
Si hay encaje, definimos el siguiente movimiento. Si no, te lo digo directamente.
Preguntas que me suelen hacer.
¿Eres agencia, consultora o ejecución?
Ninguna de las tres del todo, y ese es el punto: detecto qué frena el negocio, decido qué merece moverse y ejecuto o coordino lo necesario para corregirlo. La consultora diagnostica y se va; la agencia ejecuta lo que le pidas. Yo cierro el ciclo.
¿Necesito tener algo preparado?
No. Muchas veces el mejor momento para entrar es justo cuando hay ruido y demasiadas cosas abiertas a la vez.
¿Trabajas con mi equipo y mis proveedores?
Sí. La idea es mejorar cómo decide y avanza lo que ya tienes, no sustituirlo ni añadir una capa más.
¿Cuánto cuesta la primera llamada?
Nada. Si hay encaje y continuamos, a partir de ahí es trabajo pagado, acordado por escrito antes de empezar.
¿Cuánto dura una colaboración típica?
Depende del bloqueo: hay intervenciones de 3-4 semanas y acompañamientos de varios meses. Lo definimos según la situación, no según un paquete.
Un diagnóstico al mes en tu correo.
Señales, métodos y criterio del Centro de Diagnóstico, antes de que se publiquen. Sin humo y sin cadencia comercial.