Recupera el control de tu proyecto técnico.
Entramos cuando el proyecto no avanza y nadie sabe si el problema es técnico, operativo o de decisión. Miramos qué pasa de verdad, lo ordenamos y nos quedamos hasta que vuelve a moverse.
Todo el mundo está ocupado. El proyecto no avanza.
No es que falte trabajo. Es que hace tiempo que nadie tiene la foto completa.
La fecha se ha movido tres veces
Y la última ya nadie preguntó por qué.
Preguntas y la respuesta no se entiende
No sabes si no se explica bien o si prefiere no explicarse.
Decide quien grita más alto
No se prioriza por lo que mueve el negocio, sino por quién insiste esta semana.
Nadie sabe dónde está el problema
Y mientras no se sepa, se sigue pagando por si acaso.
Suele llamarnos alguien que está a punto de firmar algo: un presupuesto, una migración, una inversión.
Lo que hacemos se parece a varias cosas.No es ninguna de ellas.
Estas distinciones no son marketing. Cambian a quién le conviene llamarnos.
No somos una agencia
Una agencia gana dinero cuando desarrollas. Nosotros no, así que podemos decirte que no lo hagas.
Tampoco una consultora de PowerPoint
No entregamos un informe y desaparecemos. Entramos en el repositorio, en los tickets y en las reuniones.
Ni un CTO externo genérico
Eso es estrategia para startups. Trabajamos con empresas que ya tienen un problema, un proveedor y una factura.
Criterio con responsabilidad
Te decimos lo que haríamos y por qué, no una lista de opciones.
Independencia real
Sin acuerdos con plataformas, sin comisiones, sin un equipo que mantener ocupado.
Traducción entre negocio y técnica
Discutimos una estimación con tu proveedor y la explicamos a dirección en dinero y en semanas.
Cinco formas de entrar.Casi siempre se empieza por la misma.
Da igual por dónde llegues: lo primero es entender la situación.
Rescate de proyectos digitales
Lleva meses sin avanzar y ya nadie sabe si se salva.
Ver rescate de proyectos digitalesDue diligence técnica
Vas a invertir, comprar o heredar una plataforma y necesitas saber qué asumes.
Ver due diligence técnicaDirección técnica externa
Criterio técnico senior en las decisiones, sin un CTO en plantilla.
Ver dirección técnica externaGestión técnica de proveedores
Tienes varios y nadie coordina ni valida lo que hacen.
Ver gestión técnica de proveedoresConsultoría técnica eCommerce
Plataforma, migración o roadmap, con quien no vende desarrollo.
Entender, ordenar, priorizar, mover, enseñar.
No hay metodología propietaria ni marco con nombre registrado. Hay un orden, y el orden importa: los proyectos que se atascan suelen haber empezado por el paso cuatro.
Entender
Hablamos con negocio, equipo y proveedores. Escuchamos las tres versiones de la misma historia.
Ordenar
Separamos lo roto de lo desordenado, y ambas cosas de lo que no se ha decidido.
Priorizar
Por impacto en el negocio y por riesgo, no por lo que es más fácil de estimar.
Coordinar o ejecutar
Coordinamos a tu equipo y a tus proveedores, o nos remangamos y lo hacemos.
Dar visibilidad
A dirección, en dinero y plazos. Al equipo, en tickets.
Esto no es teoría.
Es lo que llevamos años haciendo.
desarrollando para e-commerce, desde el código hasta la arquitectura.
dirigiendo operaciones de agencia digital: equipos, capacidad, rentabilidad.
plataformas dominadas, y todo lo que se conecta a ellas: ERP, PIM, pasarelas, logística.
Retomar el desarrollo y poner criterio entre IT y marketing
- El atasco
- Su proveedor técnico los dejó. Debajo había un backlog sin priorizar y una desconexión entre IT y marketing: marketing pedía, IT no daba abasto y nadie ponía criterio.
- Qué hicimos
- Entramos por el desarrollo, pero el papel creció: ordenamos el backlog y nos pusimos como filtro entre IT y marketing, poniendo límites realistas.
- Qué cambió
- Los despliegues pasaron de 15 minutos con regresiones a 8 controlados. Activamos venta cruzada donde no se aprovechaba: +8% en ventas.
Cuéntanos qué está atascado.
Media hora, sin presentación. Nos explicas la situación y te decimos qué vemos y qué haríamos. Si no nos necesitas, te lo decimos ahí mismo.
Nos cuentas lo que está pasando. Sin preparación, sin deck, sin filtros.
Nombramos juntos dónde está el bloqueo real, no solo los síntomas.
Si hay encaje, definimos el siguiente movimiento. Si no, te lo decimos directamente.
Preguntas que nos suelen hacer.
¿Esto es una agencia, una consultora o ejecución?
Ninguna de las tres del todo, y ese es el punto: detectamos qué frena el negocio, decidimos qué merece moverse y ejecutamos o coordinamos lo necesario para corregirlo. La consultora diagnostica y se va; la agencia ejecuta lo que le pidas. dikéit cierra el ciclo.
¿Cómo encaja esto con mi equipo y mis proveedores?
Encaja encima, no en lugar de. La idea es mejorar cómo decide y avanza lo que ya tienes, no sustituirlo ni añadir una capa más.
¿Cuánto cuesta la primera llamada?
Nada. Si hay encaje y continuamos, a partir de ahí es trabajo pagado, acordado por escrito antes de empezar.